НАЧАТЬ С НУЛЯ: КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ СОЗДАНИИ СТАРТАПА


    На что обратить внимание, перед тем как сделать первые шаги в бизнесе

    Стартапы часто сталкиваются с тем, что вера в идею, команду и энтузиазм ставится выше планирования. На начальном этапе такой подход часто работает, но не всегда приносит положительный результат в среднесрочном и долгосрочном периодах. Создавая бизнес-модель, вы закладываете ее основу и дальше будет развитие именно ее. Поэтому, с самого начала важно закладывать правильные основы бизнеса. Менять механизм в процессе роста достаточно сложно. А создавая гибкую бизнес-модель, вы изначально страхуете себя от рисков в будущем.

    Вторым аспектом является расстановка приоритетов на стратегическом и тактическом уровнях. Решения, принятые сегодня, имеют влияние на будущие направления бизнеса. Не менее важным является контроль, мониторинг и оценка бизнеса — то? насколько точны и понятны суть и результаты бизнеса для всех членов команды. Кто и какую несет ответственность: фиксация, сбор и аналитика эффективности бизнеса. В зависимости от форм коммуникаций, система мониторинга, контроля и оценки должна работать на постоянной основе каждого этапа бизнеса. Основной фокус это — бюджет, клиенты, поставщики, партнеры, команда, ресурсы.

    Клиенты

    Важно предложить то, что нужно рынку и будет востребовано покупателями. Основательно изучите направления и рынки, в которых планируете работать, и ваших конкурентов, определите конкурентные преимущества вашего товара или услуги, опишите портрет вашего потенциального клиента. Если у вас в команде нет людей, которые могут выполнять данную работу на постоянной основе, привлекайте консультантов. Вы должны точно знать, кто ваш клиент, почему он выбирает именно вашу компанию, какие каналы продаж вы используете, как выстраиваете коммуникации с ваши потенциальными, существующими и клиентами, которые раньше покупали ваш товар или услугу.

    На этом этапе важно разработать и внедрить систему обратной связи с клиентами — отзывы, пожелания, рекомендации — это один из мощных инструментов улучшения качества вашего продукта или услуги, а также повышения сервиса обслуживания. Работать нужно как с позитивными, так и негативными отзывами — тем самым выстраивая открытую, понятную, прозрачную политику коммуникации компании.

    Команда

    Команда — это ваша опора и залог успеха. При формировании команды стартапа потенциальные кандидаты и соискатели еще не знают компанию, ее бренд, товары или услуги, не знают компанию как работодателя. В этом случае основной интерес со стороны кандидатов к идее нового бизнеса или к личности руководителя. Стартапы редко располагают ресурсами для конкурентного уровня заработной платы и компенсаций. Зачастую, стартап как работодатель, может предложить: интересную идею, молодую дружную команду, много (иногда даже очень много) работы, возможность стремительного профессионального и карьерного роста, ненормированный рабочий график (нормированый график в стартапе почти не возможен!), и достаточно скромный уровень оплаты.

    Далее еще интереснее


    Источник: “http://www.uspeh.club/nachat-s-nulya-kak-izbejat-oshibok-pri-sozdanii-startapa/”

    ТОП новости

    Вход

    Меню пользователя